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發(fā)揚(yáng)“拼搶實”作風(fēng) 攀高爭先跨越趕超

后湖管理區(qū)是我市農(nóng)文旅融合發(fā)展的典范,如何在“千億突破、百強(qiáng)進(jìn)位”的征程中發(fā)揮優(yōu)勢、貢獻(xiàn)力量,來看記者對后湖管理區(qū)黨委書記趙忠海的專訪。

問:今年市委提出“千億突破、百強(qiáng)進(jìn)位”的戰(zhàn)略目標(biāo),這對區(qū)域發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。后湖管理區(qū)作為重要發(fā)展板塊,如何把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體實踐成果?

答:后湖管理區(qū)錨定“一年見成效、五年大跨越”目標(biāo),發(fā)揚(yáng)“拼搶實”作風(fēng),全力激活趕超發(fā)展新動能,努力打造潛江四化同步發(fā)展示范先行區(qū),具體從產(chǎn)業(yè)升級、民生事業(yè)、干部作風(fēng)三方面發(fā)力。

問:在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,后湖管理區(qū)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動提升產(chǎn)業(yè)能級?

答:主要從三方面推進(jìn):一是強(qiáng)化供應(yīng)鏈思維,大力推進(jìn)潛江小龍蝦供應(yīng)鏈平臺建設(shè)。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、以數(shù)字賦能為驅(qū)動,實施數(shù)字化應(yīng)用,提升鏈主企業(yè)地位,打造服務(wù)全省、面向全國的省級小龍蝦供應(yīng)鏈平臺,爭取潛江小龍蝦供應(yīng)鏈平臺在鏈企業(yè)突破1200家,上線服務(wù)產(chǎn)品2100個,提供金融貸款3億元,平臺交易金額200億元,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群高效發(fā)展。二是搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)口,全力推動農(nóng)業(yè)微生物產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。推動以奧立安為鏈主企業(yè)組建農(nóng)業(yè)微生物產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,探索“政府+基金+企業(yè)”資本化運(yùn)作模式和“武漢研發(fā)-后湖轉(zhuǎn)化”協(xié)作機(jī)制,與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)開展微生物產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作項目,拓展微生物技術(shù)在醫(yī)藥、環(huán)保領(lǐng)域的應(yīng)用,形成“農(nóng)業(yè)-工業(yè)-環(huán)保”跨界產(chǎn)業(yè)鏈。吸引高尖端人才、資本關(guān)注后湖,推動技術(shù)交易規(guī)模提升,努力培育上市企業(yè)。三是聚力招商引資攻堅,推動重大項目落地見效。踐行“做得要比說得好,服務(wù)要比需求早”的理念,全力推進(jìn)陜西欣宇智拓、上海漢偉生物等簽約項目落地,做到政策對接、要素保障等無縫銜接,確保產(chǎn)業(yè)布局順利實施;加快推進(jìn)在建項目潛網(wǎng)10萬噸冷鏈倉儲(二期)工程、三樂農(nóng)業(yè)冷鏈倉儲物流園、茂錦紡織棉紗、湖耕農(nóng)業(yè)小龍蝦食品、國燦酒業(yè)龍蝦酒、湖北齊盈小龍蝦輔料項目早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn);推進(jìn)存量企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,盤活創(chuàng)偉林紙、支持正大公司生豬產(chǎn)業(yè)鏈,推動企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型、增加產(chǎn)能。2025年,確保新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)2家,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值增長12%,固定資產(chǎn)投資額增長14.6%。

問:民生改善是發(fā)展的最終落腳點(diǎn)。后湖管理區(qū)如何將產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利反哺民生?

答:一是持續(xù)擦亮小龍蝦“金名片”,打造農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)桿。支持潛網(wǎng)集團(tuán)做大做強(qiáng),依托中國蝦谷,以三產(chǎn)帶一產(chǎn)促二產(chǎn),推動蝦-稻產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)化、生態(tài)化、品牌化邁進(jìn)。加大蝦苗繁育攻關(guān)力度,提高種苗自給率;示范推廣“四季有蝦”2000畝、“蝦稻+”綜合立體種養(yǎng)2000畝;發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)1000畝,推廣新特康模式1000畝;提高職工群眾種養(yǎng)殖收益,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值10.24億元。

二是打造“全景區(qū)鄉(xiāng)村”,推動生態(tài)旅游發(fā)展“叫好又叫座”。利用全域國土綜合整治、和美鄉(xiāng)村項目,與蝦谷小鎮(zhèn)、濕地公園聯(lián)動,推動后湖“處處是風(fēng)景,步步是畫卷”“全景區(qū)鄉(xiāng)村”建設(shè),吸引游客和投資,推進(jìn)夜游經(jīng)濟(jì)項目盡快落地實施,打造全省區(qū)域旅游休閑目的地,打造具有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)推進(jìn)張家窯漁業(yè)文化、余嶺隊文旅體+紅色文化、關(guān)廟新河隊農(nóng)墾文化、莫嶺隊紅色+歷史文化、前湖指路碑三國文化等鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)建設(shè),打造特色民宿等農(nóng)文旅新體驗。

三是積極推進(jìn)“村規(guī)民約+積分制”工作,深化基層治理創(chuàng)新。以黨支部建設(shè)為抓手,依靠群眾,發(fā)動群眾,激勵與約束并舉,通過組織、引導(dǎo)與服務(wù)的功能整合,生活、規(guī)范與秩序的有機(jī)統(tǒng)一,行政、自治與社會的共建共享,一體推進(jìn)清潔家園、平安建設(shè)等工作,提升基層治理水平和效能,實現(xiàn)從制度優(yōu)勢到治理效能的轉(zhuǎn)換。

問:事業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。后湖管理區(qū)如何鍛造一支能打硬仗、善謀發(fā)展的干部隊伍?

答:后湖管理區(qū)將以奮斗拼搏為底色,從三方面提升干部能力。一是實施“雁陣工程”“紅領(lǐng)工程”“靠前一步、形成交叉”“項目一線賽馬”行動,抓好社區(qū)換屆選舉,調(diào)優(yōu)配強(qiáng)隊黨支部書記,全方位加強(qiáng)管理區(qū)干部隊伍建設(shè),讓他們在集中學(xué)習(xí)教育、急難險重工作中錘煉意志、增強(qiáng)信仰、提升本領(lǐng),不斷開辟敢闖、敢試、敢為人先新境界。二是營造比學(xué)趕超氛圍,鼓勵干部以“拼”的勁頭搶機(jī)遇、以“搶”的節(jié)奏抓進(jìn)度、以“實”的作風(fēng)破難題,集中精力抓項目、謀發(fā)展、求突破,積極主動為群眾做好事、辦實事、解難題,提高工作效能和創(chuàng)造力,在服務(wù)全市發(fā)展大局中當(dāng)先鋒、展作為、創(chuàng)輝煌。三是錘煉黨性,整治“四風(fēng)”,堅決遏制不良現(xiàn)象,在黨員干部教育引導(dǎo)、管理監(jiān)督、整治突出問題、長治長效等方面狠下功夫,建立親清政商關(guān)系,打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬干部隊伍,以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)引領(lǐng)形成正氣充盈的社會生態(tài),全力推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提質(zhì)增效、邁上新臺階。
2025-06-06 關(guān)注: 來源:潛江資訊網(wǎng)
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